خلال العقود الماضية.. حدثت تغيرات وتطورات كبيرة في مفهوم إدارة الاعمال حيث ظهرت مصطلاحات وإدارات جديدة كان لها الاثر الكبير في هذه التغيرات مثل الإدارة االستراتيجية – إدارة الجودة الشاملة – الهندسة الصناعية - إدارة سلاسل االتوريد... فإدارة سلاسل االتوريد هي واحدة من طرق الإدارة الحديثة التي نمت وتطورت بسرعة في جميع المجالات و في جميع أنحاء العالم.. حيث غيرت شكل االعلاقة مع العملاء والموردين فتوسع التعاون والتنسيق لتشكل سلاسل التوريد واصبحت البيانات والمعلومات التي كانت حكرا على المؤسسة يتم تداولها الكترونيا بين العملاء والموردين..
إن بيئة الاعمال قد تغيرت بما فيها العولمة والمنافسة الشديدة ..وتزايد إختيارات العملاء و التأثير التكنولوجي و العوامل الجيوسياسية و ما إلى ذلك .لهذا يجب ان ندرك ان جميع الاعمال التجارية هي جزء من سلاسل التوريد وأن إدارة سلاسل التوريد هي التي تحدد من يفوز و من يخسر المنافسة لذلك فإن ساحة المنافسة قد إنتقلت من مؤسسة ضد مؤسسة إلى سلاسل التوريد ضد ساسل التوريد.. ان بقاء أية مؤسسة اليوم لم يعد يعتمد فقط على قدرتها على المنافسة بل على القدرة على التعاون في مجال سلاسل التوريد .. هذا هو السبب الذي يرفع الحاجة الى إدارة سلاسل التوريد.. وبالتالي فإن نجاح المؤسسة يعتمد على المقدرة في التحكم في الإدارة الداخلية وهذا يتطلب التطوير المستمر وتحسين مستوى جودة منتج أو معايير خدمة عن طريق المستهلك النهائي دون إدارة الموردين و المشتريين في سلاسل التوريد وهذا ما يخلق القيمة للمنتج او الخدمة..
واليوم وقد اصبحت المنافسة بين الشركات ليست منافسة عامة.. بل هي منافسة داخل الشركة وفي هذا المقرر في إدارة سلاسل التوريد يتم تقديم نظرة شمولية عن إدارة سلاسل التوريد وما هي مكوناتها ومحركاتها.. كما سيتم التعرف على كيفية إدارة كل المحاورالمختلفة في سلاسل التوريد.. وكيفية وضع استراتيجية عامة لسلاسل التوريد..
